Sėkmė nėra atsitiktinumas. Ji dažnai yra ilgų apmąstymų, tikslingų sprendimų ir vertybių vedamo gyvenimo rezultatas. Šiame straipsnyje kviečiame pažvelgti į tai, kaip mąsto įkvepiantys lyderiai – žmonės, kurie ne tik pasiekė įspūdingų rezultatų, bet ir įkvepia kitus siekti savo tikslų.
Mąstysena kaip sėkmės pagrindas
Bene svarbiausias bruožas, išskiriantis sėkmingus lyderius, yra jų mąstysena. Psichologė Carol Dweck savo tyrimuose išskiria dvi pagrindines mąstysenos rūšis: fiksuotąją (angl. fixed mindset) ir augimo (angl. growth mindset). Įkvepiantys lyderiai dažniausiai pasižymi augimo mąstysena – jie tiki, kad gebėjimus galima tobulinti, o klaidos – tai vertingi mokymosi šaltiniai.
„Kiekviena nesėkmė man yra tik signalas, kad turiu peržiūrėti savo strategiją, o ne nuleisti rankas”, – sako viena iš technologijų srities lyderių, kuri savo verslą pradėjo garaže.
Vertybės, kurios formuoja sprendimus
Sėkmingi lyderiai ne tik žino, ko nori, bet ir aiškiai suvokia, kodėl to nori. Jie vadovaujasi vertybėmis – tai yra jų „vidinis kompasas“, padedantis priimti sprendimus net ir sudėtingiausiose situacijose.
„Mano sprendimai niekada nesiremia vien skaičiais. Aš visada klausiu – ar tai sąžininga mano komandai? Ar tai ilgainiui bus naudinga visuomenei?”, – teigia socialinio verslo įkūrėjas, įdarbintas daugybę jaunų žmonių iš socialiai pažeidžiamų grupių.
Nuolatinis mokymasis – ne pasirinkimas, o būtinybė
Šiuolaikiniai lyderiai supranta, kad pasaulis keičiasi greičiau nei bet kada anksčiau. Todėl nuolatinis mokymasis jiems yra ne tik vertybė, bet ir būtina sąlyga išlikti priekyje.
„Aš skaitau bent vieną knygą per savaitę. Ne todėl, kad privalau, o todėl, kad tai mane augina. Jeigu sustosiu – mane aplenks”, – sako tarptautinės organizacijos vadovė.
Be to, dauguma jų neapsiriboja vien savo srities žiniomis – jie domisi įvairiais dalykais, nes būtent tarpdiscipliniškumas skatina inovacijas.
Autentiškumas – tikroji lyderystės jėga
Įkvepiantys lyderiai nebijo būti savimi. Jie supranta, kad nuoširdumas kuria pasitikėjimą, o pasitikėjimas – tvarias komandas. Jie kalba apie savo nesėkmes, abejones, klaidas – ne siekdami gailesčio, bet parodydami, kad net ir lyderis yra žmogus.
„Kai pirmą kartą papasakojau komandai apie savo nerimą dėl vieno projekto, pastebėjau – jie ėmė man labiau pasitikėti. Suprato, kad kartu sprendžiame problemas”, – dalijasi vienos startuolio įkūrėjas.
Lyderystė kaip tarnystė
Moderni lyderystė vis dažniau siejama ne su valdžia, o su tarnavimu kitiems. Įkvepiantys lyderiai mato save ne kaip viršininkus, bet kaip komandų palaikytojus, jų augimo skatintojus.
„Mano darbas – padaryti taip, kad mano komanda galėtų dirbti geriausiai, kaip tik gali. Jei jiems kažkas trukdo – tai mano atsakomybė”, – sako viena iš personalo vadovių.
Bendra išvada: sėkmė prasideda galvoje
Apibendrinant galima teigti, kad įkvepiantys lyderiai galbūt skirtingi savo veiklos sritimis, patirtimis ar charakteriais, tačiau juos vienija bendra mąstysena: nuolatinis augimas, tikėjimas vertybėmis, pagarba kitiems ir autentiškas požiūris į lyderystę.
Šie žmonės mus įkvepia ne tik savo pasiekimais, bet ir tuo, kaip mąsto. O jų mąstysena – tai ne įgimta savybė, o pasirinkimas, kurį kiekvienas galime padaryti.
